|
|
 |
| Voor alles een cursus; De opleidingsplanner heeft er een voor iedere medewerker
|
|
| |
Welkom
bij Personae
JA, IK WIL
Competente, gemotiveerde medewerkers
om onze organisatiedoelen mee te realiseren. Medewerkers
die samenwerken en innovatie zien als de sleutel
tot succes.
Zou u dat willen?
Meetbaar
rendement van opleiden en dat het liefst op korte
termijn. Dus niet alleen rendement voor de werknemer
maar ook voor de organisatie. Extra winst in geld
en in competenties.
Zou u dat willen?
Organisatieontwikkeling
en veranderingstrajecten veel succesvoller maken
door er leeractiviteiten in te integreren. Werkend
leren en lerend werken.
Zou u dat willen?
Medewerkers
die hun werk als betaald leren ervaren. Die in
teamverband in staat zijn performance gaps in
hun eigen organisatie te ontdekken én te
dichten.
Zou u dat willen?
|
 |
 |
PERSONAE is
EduCheque gecertificeerd. Dit betekent dat elke klant/cursist van PERSONAE
EduSubsidie aan kan vragen over zijn of haar coachings- of opleidingskosten. Hiermee stimuleren wij samen met EduCheque Nederland actief de
educatie voor zowel particulieren als bedrijven. U vindt meer informatie op educheque.nl. |
|
Master Human Development gebruikt boek van Jan den Breejen
Bij de NVAO-erkende Masteropleiding 'Human Development' wordt het boek ' De High Performance Organisatie: een integrale aanpak van leren en veranderen' als het leerboek bij de module 'Training in Organisaties'. De auteur Jan den Breejen is kerndocent bij de Schouten & Nelissen University. Het boek wordt ook als verplichte literatuur gebruikt bij:
- de Hogeschool Rotterdam (post Bachelor Leiderschap).
- de Hogeschool Amsterdam (Technische Bedrijfskunde, module Integrale Organisatie Vernieuwing),
- de JJ Trainers Academie (post hbo opleiding HRD-adviseur),
- de Master Kwaliteitsmanagement van de Schouten & Nelissen University
- de Mastermodule Lerend Veranderen van het NCOI
klik hier voor het studieprogramma
Nieuwe HBO-opleiding gebaseerd op boek van Jan den Breejen
Mijn naam is Ed Schrikkema, ik ben dagelijks verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam en werk bij de afdeling Technische Bedrijfskunde. De keuze om Jan den Breejen zijn boek ' De High Perfomance Organisatie: een integrale aanpak' en de achterliggende gedachte van Jan den Breejen te gebruiken als basis voor het onderwijsprogramma 'Integrale Organisatie Vernieuwing' van de Hogeschool van Amsterdam heeft te maken met de toegenomen concurrentiepositie van bedrijven in de industriële sector. Het vak en daarmee het werk van Jan spitst zich toe op high performance organisaties, organisaties die hun blik continue op hun omgeving hebben gericht en deze kennis weten om te zetten naar betere en snellere manieren van organiseren. Een technische innovatie in het primaire proces heeft een ander businessmodel tot gevolg, waarmee een geheel andere manier van werken wordt opgeroepen en nieuwe kennis nodig is. Medewerkers moeten in staat zijn te leren en zich snel aan te passen aan hun nieuwe werkomgeving. De teneur vanuit business development wordt de komende jaren aangegeven hoe organisaties zodanig kunnen krimpen of consolideren dat ze in de kern weer een high performance organisatie worden. Procesoptimalisatie houdt zich bezig met verbeteringsvoorstellen in het bedrijf. Deze voorstellen gaan nagenoeg altijd over het werk van andere mensen. Dit betekent dat betrekken van mensen, buy in, leiden, gevoeligheid, effect op het werk van iemand belangrijke taken zijn van toekomstig technische bedrijfskundigen.
Het boek en de wijze van kijken is heel compleet. Je kunt allerlei uitstappen maken naar verschillende scholen en theoretische velden, Jan heeft dat goed gezien en ingedeeld. Daarom biedt het voor docenten en coaches zoveel ruimte om op situaties in te gaan en andere werkelijkheden te koppelen. Ik ben voorstander van een benadering van leren en veranderen die ruimte geeft voor een eigen invulling (dit zit ook sterk in de leergang van de Caluwé, die ik heb ontwikkeld). Belangrijk bovendien, het boek van Jan den Breejen is gebaseerd op wetenschappelijk materiaal en veel research. Het is echt een prachtboek!
Ed Schrikkema, 21 juli 2011
Lecturer at HvA University of Applied Sciences
klik hier: programma studierichting
Doe het eens... anders om
Het klassieke top-down management werkt niet meer. De snelheid waarmee de wereld verandert en de
toegenomen concurrentie, maakt dat het klassieke management ervoor zorgt dat bedrijven en organisaties te
traag reageren op ontwikkelingen van buitenaf. Volgens managementauteur Jan den Breejen is het tijd voor
andersom managen. Lees verder (PDF)
Boek staat op nr 1!
Nominatie voor Managementboek van het Jaar!
Het boek van 'De High Performance Organisatie: een integrale benadering' is genomineerd voor de titel Managementboek van het Jaar 2010!
De volledige lijst vindt u op de website van Managementboek.
Managementboek.nl publiceert dit in een Nieuwsbrief en in het magazine Management & Literatuur ( bekijk pdf).
De uitreiking van het Managementboek van het Jaar vindt plaats op 17 maart in De Rode Hoed te Amsterdam. Deze prijs is een initiatief van Managementboek.nl
Nederlandse werknemers zijn 'topscorers'
Op Europees niveau onderscheiden Nederlandse werknemers zich op het gebied van high performance.
Zij kunnen dan ook met recht 'topscorers' worden genoemd.
Dat stelt managementauteur Jan den Breejen op basis van onderzoek van Securex HR research.
Lees het artikel
Woensdag 15 december: ontbijtbijeenkomst!
Op woensdag 15 december 2010 geeft Jan de Breejen en Securex/HR Research een boeiende ontbijtbijeenkomst over
"Anders veranderen: De werknemer als centrale factor om tot een High Performance Organisatie te komen"
in The Loft (Amsterdam). U kunt GRATIS meedoen aan dit event. Lees de uitnodiging met uitgebreide informatie (PDF) en meld u nu aan!
Het nieuwe boek van Jan den Breejen
"De inhoud van dit praktijkboek stimuleert managers en medewerkers om ruimte te creëren voor zelfsturing en creativiteit. Het maakt aannemelijk dat werkleertrajecten op die wijze opgezet de doelen, de performance en het concurrentievermogen van de onderneming ondersteunen"
prof.dr. Joseph W.M. Kessels,
hoogleraar Human Resource Development-bedrijfsopleidingen, Universiteit Twente
"Een rijke tekst met veel tips om het rendement van leren en veranderen te vergroten. Het boek is gericht op een belangrijk probleemgebied; immers het rendement van veel Management Development-programma's wordt nog vaak te laag geacht. In het boek is veel praktijkervaring verwerkt en er zijn voor lezers veel interessante zaken uit te halen."
prof.dr. Willem Mastenbroek
management consultant/vennoot bij de Holland Consulting Group en hoogleraar Organisatiecultuur en Communicatie aan de Economische Faculteit van de Vrije Universiteit van Amsterdam.
"Voor high performance organisaties staan de klant en de medewerker centraal. Den Breejen toont in zijn boek 'De High Performance Organisatie' aan hoe beiden continue in beweging zijn, en hoe de organisatie door middel van haar medewerkers tegemoet kan komen aan de veranderende wensen en eisen van de klant. Het boek geeft frisse inzichten in hoe de talenten van medewerkers daartoe het beste ingezet kunnen worden."
Rogier Rijnja
director Human Resources, Maxeda (februari 2010)
Bestel dit boek / Samenvatting lezen / Samenvatting boek (PDF) / Meer meningen van lezers / Download presentatie (pdf)
Artikelen en Publicaties
De High Performance Organisatie, leren en het veranderen van organisatiecultuur
Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat de vijf pijlers van de High Performance Organisatie (HPO) zijn: kwaliteit van het management, openheid en actiegerichtheid, langetermijn-gerichtheid, continue verbetering en kwaliteit van de medewerkers. De werknemers zijn High Performance Individuals (HPI's): ze laten zich leiden door principes van klantgerichtheid, kwaliteitsdenken en voortdurende verbetering, waardoor ze anderen inspireren om samen uitstekende prestaties te behalen. Een HPI wil verantwoordelijk zijn voor zijn eigen resultaat en geïnspireerd worden tot uitzonderlijke resultaten.
Klik hier voor het artikel.
De Happy HPO-er
Zelfsturende medewerker cruciale succesfactor voor werkgever.
Klik hier voor het artikel.
Leren en werken in balans
Opleiding van werknemers speelt een essentiële rol in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Als HR-manager moet u goed kijken welke kennis u al in huis heeft en welke nog niet. Bij het bepalen van het opleidingsbudget is het belangrijk om naar het rendement van training en opleiding te kijken. Deze investering moet zich immers - net als iedere andere investering - terugbetalen. Hoe behaalt u optimaal rendement uit training en opleiding van uw personeel?
Lees verder...
Darwin 'steunt' onwikkelingsvisie
Het boek 'De High Performance Organisatie: een integrale benadering' van Jan den Breejen verscheen eerder dit jaar op de longlist van de verkiezing Managementboek 2010. Een bijzondere prestatie. Helaas stond de titel niet in de shortlist. Het maakt de schrijver niet uit. 'Dat ik mensen aan het denken zet, vind ik veel belangrijker.'
Lees verder...
Lerend veranderen loont.
Lerend veranderen loont. Dat stelt Jan den Breejen in zijn nieuwste boek "De High Performance Organisatie, een integrale aanpak" (Kluwer, 2009). Normaal gesproken mislukt 80% van organisatieverandering en scoort HRD als laagste in de klas voor wat betreft de toegevoegde waarde. Maar als je de twee integreert, dan gaat het "knallen."
Lees verder...
'De werkvloer is de sleutel'
Onlangs verscheen bij uitgeverij Kluwer het boek De High Performance Organisatie: een integrale aanpak, van Jan den Breejen. Alleen al uit de titel van dit lijvige boekwerk valt de ambitie van de auteur af te lezen.
Lees verder...
'Op de werkvloer stikt het van de goede ideeën'
Hardinxvelder Jan den Breejen, werkzaam als opleidingsmanager voor het bekende training- en opleidingsinstituut ISBW Schouten & Nelissen, legt in een boek van vijfhonderd bladzijdes uit hoe je een High Performance organisatie tot stand kan brengen.
Lees verder...
New Times, New Heroes -- Developing High Performance People and Organisations
Since the publication of Peter's and Waterman's In Search Of Excellence and the bestsellers Built to Last and Good to Great by Collins, there has been a lot of interest in the characteristics of High Performance Organisations (HPOs). This interest has increased strongly due to changes in the competitive environment of organisations over the last decade.
Lees verder...
Fluid Leadership: Style Traits for Today's Empowering Leaders
Crisis is all over the media. Losing jobs, deficits and bankruptcy cast an ominous shadow on our economic future. We will need leaders to help us move back into prosperity, but has leadership changed?
Lees verder...
De zin en onzin van het enneagram
Wanneer met de economie de trainingsmarkt weer aantrekt, wordt links en rechts het enneagram weer uit de kast getrokken, een typologie die een paar jaar terug hoogtij vierde en nu een comeback maakt.
Lees verder...
Meer rendement met leerstijlen
Is de medewerker een doener, dromer, denker of juist een beslisser? Haak in op zijn favoriete leerstijl en u verhoogt het rendement van uw bedrijfsopleidingen en coachingstrajecten.
Lees verder...
Goeroe heeft de tijd mee
"Ik ben filosofischer dan Ratelband." Dat zegt drs. Jan D. den Breejen uit Hardinxveld-Giessendam. Hij heeft net zijn tweede boek 'De High Performance Organisatie, een integrale aanpak - Management van Leren én Veranderen' af.
Lees verder...
Van tevoren het resultaat van opleidingen meten
Personeel opleiden kost geld en dat heeft uw manager misschien hard nodig voor andere zaken. Toch levert het opleiden van personeel ook iets op. Maar wat precies? Meer kennis en vaardigheden laten zich nu eenmaal niet zo makkelijk in harde euro's uitdrukken. Toch is het belangrijk dat uw manager van tevoren kan bepalen of een opleiding het gewenste resultaat oplevert. Daarvoor moet hij wel bepalen wat de doelstelling is. Alleen dan kan hij nagaan of deze is bereikt.
Lees verder...
Voor niets gewerkt?
Het project waar je al tijden aan werkt stopt. Voorstellen verdwijnen in de la, voorgenomen implementaties tot nader order in de ijskast gezet. Uren voor niets gewerkt. `Balen dat ik het niet gebruikt zie worden.'
Lees verder...
Doe de gratis HPO-test!
 Lerend veranderen loont. Dat stelt Jan den Breejen, opleidingsmanager en organisatieadviseur bij de Schouten & Nelissen Groep en directeur van HRD-bureau Personae. "Normaal gesproken mislukt 80% van organisatieverandering en scoort HRD als laagste in de klas voor wat betreft de toegevoegde waarde. Maar als je de twee integreert, dan gaat het knallen."
"Zo'n intensief leer- én veranderproces creëert ruimte en energie in de organisatie. Werknemers worden enthousiast, betrokken en creatief," voegt Den Breejen toe. Hij geeft leidinggevenden en HRM'ers de juiste ingrediënten voor zo'n organisatie in zijn nieuwste boek De High Performance Organisatie: een integrale aanpak. Deze uitgave is in november 2009 verschenen bij Kluwer.
Op www.personae.nl/hposcan/ kunnen leidinggevenden en HRM'ers - maar ook directieleden en ondernemingsraden - alvast zien waar ze staan met de High Performance Organisatiescan.
Gratis nieuwsbrief?
U kunt nu geheel gratis aanmelden voor de digitale Personae nieuwsbrief!
Uw E-mail adres wordt vertrouwelijk behandeld, niet aan derden verstrekt en u kunt zich makkelijk afmelden in de nieuwsbrief zelf.
De nieuwsbrief wordt ongeveer maandelijks uitgegeven.
|
Op zoek?
FNV wil High Performance Werknemers
De FNV vindt het belangrijk dat werknemers zich kunnen blijven scholen en ontwikkelen. Om aan het werk te kunnen blijven, is een goede opleiding alleen niet meer voldoende. De voortdurende sociaaleconomische en technologische veranderingen in de samenleving vragen van werknemers continue inspanningen om hun kennis en vaardigheden op peil te houden.
De FNV maakt zich dan ook sterk voor het creëren van voorwaarden opdat werknemers zich kunnen ontplooien. Als vakbond stimuleren wij werkgevers om in werknemers te investeren. Bijvoorbeeld door afspraken te maken in cao's en bij O&O-fondsen over scholing, persoonlijke ontwikkelingsplannen, loopbaanadvies, recht op EVC et cetera. Op deze wijze willen we werknemers kansen bieden om zich te ontwikkelen in een richting die aansluit bij hun kwaliteiten. HR en management spelen daarbij een cruciale rol. Samen moeten zij een klimaat creëren dat werknemers aanspoort om zich verder te ontwikkelen.
De kracht van Jan den Breejens benadering van de High Performance Organisatie is dat het leidinggevenden stimuleert aan te sluiten op de kwaliteiten en capaciteiten van werknemers. Ook wordt benadrukt dat werknemers een centrale rol moeten krijgen bij veranderingsprocessen en dat hun kwaliteiten daarbij moeten worden benut. Want alleen als we werknemers daadwerkelijk betrekken bij veranderingsprocessen, kunnen veranderingen uitdagingen worden om nieuwe wegen in te slaan.
Daarbij snijdt het mes aan twee kanten: werknemers werken met meer plezier, vergroten hun mogelijkheden en versterken hun positie. De organisatie verbetert haar kwaliteit en vergroot haar opbrengsten.
Agnes Jongerius, 17 december 2009
Voorzitter vakcentrale FNV
|
|
|
|
TFC Klantendag met Jan den Breejen en Rob van Es gemist?
|
Lees de highlights op de TFC Twitter en volg de presentaties van Rob van Es en Jan den Breejen van minuut tot minuut.
'Anders Veranderen', dat was het thema van de TFC Klantendag op donderdag 5 november 2009. De middag was drukbezocht en zeer geanimeerd. De presentaties van Rob van Es, schrijver van het managementboek van het jaar 'Veranderdiagnose' en Jan den Breejen, wiens boek 'De High Performance Organisatie' binnenkort uitkomt, leverden veel stof voor discussie en napraten.
Klantendag gemist?
Lees de highlights op Twitter en bekijk de foto's (PDF):
- TFC interactieve sessie met Jan en Rob van Es
- TFC interactieve sessie met Jan en Rob van Es fotos
|
|
|
Masterclass
HRD in the line of fire!
Op
14 en 15 maart 2007 verzorgde
Jan den Breejen samen met Johannes
de Geus een Masterclass over
employee development door werkleertrajecten.
Medewerkers zelf innovaties
en organisatievraagstukken
laten oppakken is een uitdaging
voor manager en HRD-er. Hoe
doen we dat? Wat levert het
op?
Download de
informatie of lees het
artikel
|
|
Jan
den Breejen dagvoorzitter op
seminar Trinity:
uw organisatie als winnaar
van morgen
Op 9
november 2006 was ik dagvoorzitter
op een seminar over het succesvol
invoeren van een innovatieve
organisatiecultuur met Six Sigma,
Lean en Goldratt's Theory of
Constraints. Wilt u weten hoe
u en goede mix van deze drie
leer & veranderconcepten
maakt?
Download
dan het PDF-bestand en de bijbehorende
concept map Trinity: samenhang
tussen die succesformules
|
|
Jan
den Breejen op HRD conference
Op 9
oktober gaf ik een presentatie
op de International HRD Conference
2006. Interesse in de HRD conference?
Download
dan het PDF-bestand en de bijbehorende
concept map "performance
based learning".
|
|
NIEUW!
Snel veranderen gaat veel
langzamer dan langzaam veranderen!
Veranderen
maakt onzeker, dat weten we
allemaal. Niet omdat mensen
tegen veranderen zijn, maar
tegen veranderd worden en niet
weten waarom.De workshop
“Performancegericht Lerend
Veranderen.” leert
hoe u stapsgewijs – dus
langzaam - een verandering kunt
aanvangen. Te beginnen bij een
analyse: wat moeten we veranderen
en waarom?
Geïnteresseerd?
Klik hier
voor verdere informatie |
|
Rendement van
leren en veranderen staat op
Nr. 1 in de Top 5 van HRM-boeken
van het vakblad PW. [ lees
verder ] |
|
|
|
|
|
|
De High Performance Organisatie (Nieuw!)
Rendement van leren en veranderen (Bestseller!)
