Het nieuwe boek van Jan den Breejen

"De inhoud van dit praktijkboek stimuleert managers en medewerkers om ruimte te creëren voor zelfsturing en creativiteit. Het maakt aannemelijk dat werkleertrajecten op die wijze opgezet de doelen, de performance en het concurrentievermogen van de onderneming ondersteunen"

prof.dr. Joseph W.M. Kessels,
hoogleraar Human Resource Development-bedrijfsopleidingen, Universiteit Twente

"Een rijke tekst met veel tips om het rendement van leren en veranderen te vergroten. Het boek is gericht op een belangrijk probleemgebied; immers het rendement van veel Management Development-programma's wordt nog vaak te laag geacht. In het boek is veel praktijkervaring verwerkt en er zijn voor lezers veel interessante zaken uit te halen."

prof.dr. Willem Mastenbroek
management consultant/vennoot bij de Holland Consulting Group en hoogleraar Organisatiecultuur en Communicatie aan de Economische Faculteit van de Vrije Universiteit van Amsterdam.

"Voor high performance organisaties staan de klant en de medewerker centraal. Den Breejen toont in zijn boek 'De High Performance Organisatie' aan hoe beiden continue in beweging zijn, en hoe de organisatie door middel van haar medewerkers tegemoet kan komen aan de veranderende wensen en eisen van de klant. Het boek geeft frisse inzichten in hoe de talenten van medewerkers daartoe het beste ingezet kunnen worden."

Rogier Rijnja
director Human Resources, Maxeda (februari 2010)

Bestel dit boek / Meer meningen van lezers / Download presentatie (pdf)

Artikelen en Publicaties

Lerend veranderen loont.
Lerend veranderen loont. Dat stelt Jan den Breejen in zijn nieuwste boek "De High Performance Organisatie, een integrale aanpak" (Kluwer, 2009). Normaal gesproken mislukt 80% van organisatieverandering en scoort HRD als laagste in de klas voor wat betreft de toegevoegde waarde. Maar als je de twee integreert, dan gaat het "knallen." Lees verder...

'De werkvloer is de sleutel'
Onlangs verscheen bij uitgeverij Kluwer het boek De High Performance Organisatie: een integrale aanpak, van Jan den Breejen. Alleen al uit de titel van dit lijvige boekwerk valt de ambitie van de auteur af te lezen. Lees verder...

'Op de werkvloer stikt het van de goede ideeën'
Hardinxvelder Jan den Breejen, werkzaam als opleidingsmanager voor het bekende training- en opleidingsinstituut ISBW Schouten & Nelissen, legt in een boek van vijfhonderd bladzijdes uit hoe je een High Performance organisatie tot stand kan brengen. Lees verder...

New Times, New Heroes -- Developing High Performance People and Organisations
Since the publication of Peter's and Waterman's In Search Of Excellence and the bestsellers Built to Last and Good to Great by Collins, there has been a lot of interest in the characteristics of High Performance Organisations (HPOs). This interest has increased strongly due to changes in the competitive environment of organisations over the last decade. Lees verder...

Fluid Leadership: Style Traits for Today's Empowering Leaders
Crisis is all over the media. Losing jobs, deficits and bankruptcy cast an ominous shadow on our economic future. We will need leaders to help us move back into prosperity, but has leadership changed? Lees verder...

De zin en onzin van het enneagram
Wanneer met de economie de trainingsmarkt weer aantrekt, wordt links en rechts het enneagram weer uit de kast getrokken, een typologie die een paar jaar terug hoogtij vierde en nu een comeback maakt. Lees verder...

Meer rendement met leerstijlen
Is de medewerker een doener, dromer, denker of juist een beslisser? Haak in op zijn favoriete leerstijl en u verhoogt het rendement van uw bedrijfsopleidingen en coachingstrajecten. Lees verder...

Goeroe heeft de tijd mee
"Ik ben filosofischer dan Ratelband." Dat zegt drs. Jan D. den Breejen uit Hardinxveld-Giessendam. Hij heeft net zijn tweede boek 'De High Performance Organisatie, een integrale aanpak - Management van Leren én Veranderen' af. Lees verder...

Van tevoren het resultaat van opleidingen meten
Personeel opleiden kost geld en dat heeft uw manager misschien hard nodig voor andere zaken. Toch levert het opleiden van personeel ook iets op. Maar wat precies? Meer kennis en vaardigheden laten zich nu eenmaal niet zo makkelijk in harde euro's uitdrukken. Toch is het belangrijk dat uw manager van tevoren kan bepalen of een opleiding het gewenste resultaat oplevert. Daarvoor moet hij wel bepalen wat de doelstelling is. Alleen dan kan hij nagaan of deze is bereikt. Lees verder...

Voor niets gewerkt?
Het project waar je al tijden aan werkt stopt. Voorstellen verdwijnen in de la, voorgenomen implementaties tot nader order in de ijskast gezet. Uren voor niets gewerkt. `Balen dat ik het niet gebruikt zie worden.' Lees verder...

Doe de gratis HPO-test!

Lerend veranderen loont. Dat stelt Jan den Breejen, opleidingsmanager en organisatieadviseur bij de Schouten & Nelissen Groep en directeur van HRD-bureau Personae. "Normaal gesproken mislukt 80% van organisatieverandering en scoort HRD als laagste in de klas voor wat betreft de toegevoegde waarde. Maar als je de twee integreert, dan gaat het knallen."

"Zo'n intensief leer- én veranderproces creëert ruimte en energie in de organisatie. Werknemers worden enthousiast, betrokken en creatief," voegt Den Breejen toe. Hij geeft leidinggevenden en HRM'ers de juiste ingrediënten voor zo'n organisatie in zijn nieuwste boek De High Performance Organisatie: een integrale aanpak. Deze uitgave is in november 2009 verschenen bij Kluwer.

Op www.personae.nl/hposcan/ kunnen leidinggevenden en HRM'ers - maar ook directieleden en ondernemingsraden - alvast zien waar ze staan met de High Performance Organisatiescan.

Gratis nieuwsbrief?

U kunt nu geheel gratis aanmelden voor de digitale Personae nieuwsbrief!

Uw E-mail adres wordt vertrouwelijk behandeld, niet aan derden verstrekt en u kunt zich makkelijk afmelden in de nieuwsbrief zelf. De nieuwsbrief wordt ongeveer maandelijks uitgegeven.

Meld u nu aan!

Uw naam:

Uw e-mail adres:

Op zoek?

Updates

FNV wil High Performance Werknemers

De FNV vindt het belangrijk dat werknemers zich kunnen blijven scholen en ontwikkelen. Om aan het werk te kunnen blijven, is een goede opleiding alleen niet meer voldoende. De voortdurende sociaaleconomische en technologische veranderingen in de samenleving vragen van werknemers continue inspanningen om hun kennis en vaardigheden op peil te houden.

De FNV maakt zich dan ook sterk voor het creëren van voorwaarden opdat werknemers zich kunnen ontplooien. Als vakbond stimuleren wij werkgevers om in werknemers te investeren. Bijvoorbeeld door afspraken te maken in cao's en bij O&O-fondsen over scholing, persoonlijke ontwikkelingsplannen, loopbaanadvies, recht op EVC et cetera. Op deze wijze willen we werknemers kansen bieden om zich te ontwikkelen in een richting die aansluit bij hun kwaliteiten. HR en management spelen daarbij een cruciale rol. Samen moeten zij een klimaat creëren dat werknemers aanspoort om zich verder te ontwikkelen.
De kracht van Jan den Breejens benadering van de High Performance Organisatie is dat het leidinggevenden stimuleert aan te sluiten op de kwaliteiten en capaciteiten van werknemers. Ook wordt benadrukt dat werknemers een centrale rol moeten krijgen bij veranderingsprocessen en dat hun kwaliteiten daarbij moeten worden benut. Want alleen als we werknemers daadwerkelijk betrekken bij veranderingsprocessen, kunnen veranderingen uitdagingen worden om nieuwe wegen in te slaan.
Daarbij snijdt het mes aan twee kanten: werknemers werken met meer plezier, vergroten hun mogelijkheden en versterken hun positie. De organisatie verbetert haar kwaliteit en vergroot haar opbrengsten.

Agnes Jongerius, 17 december 2009
Voorzitter vakcentrale FNV

TFC Klantendag met Jan den Breejen en Rob van Es gemist?

Lees de highlights op de TFC Twitter en volg de presentaties van Rob van Es en Jan den Breejen van minuut tot minuut.

'Anders Veranderen', dat was het thema van de TFC Klantendag op donderdag 5 november 2009. De middag was drukbezocht en zeer geanimeerd. De presentaties van Rob van Es, schrijver van het managementboek van het jaar 'Veranderdiagnose' en Jan den Breejen, wiens boek 'De High Performance Organisatie' binnenkort uitkomt, leverden veel stof voor discussie en napraten.

Klantendag gemist?
Lees de highlights op Twitter en bekijk de foto's (PDF):
- TFC interactieve sessie met Jan en Rob van Es
- TFC interactieve sessie met Jan en Rob van Es fotos

Masterclass HRD in the line of fire!

Op 14 en 15 maart 2007 verzorgde Jan den Breejen samen met Johannes de Geus een Masterclass over employee development door werkleertrajecten. Medewerkers zelf innovaties en organisatievraagstukken laten oppakken is een uitdaging voor manager en HRD-er. Hoe doen we dat? Wat levert het op?
Download de informatie of lees het artikel

Jan den Breejen dagvoorzitter op seminar Trinity:
uw organisatie als winnaar van morgen

Op 9 november 2006 was ik dagvoorzitter op een seminar over het succesvol invoeren van een innovatieve organisatiecultuur met Six Sigma, Lean en Goldratt's Theory of Constraints. Wilt u weten hoe u en goede mix van deze drie leer & veranderconcepten maakt?
Download dan het PDF-bestand en de bijbehorende concept map Trinity: samenhang tussen die succesformules

Jan den Breejen op HRD conference

Op 9 oktober gaf ik een presentatie op de International HRD Conference 2006. Interesse in de HRD conference? Download dan het PDF-bestand en de bijbehorende concept map "performance based learning".

Een onderwijskundig goed uitgewerkte schriftelijke assessment van het inzicht van managers in organisatievraagstukken is het Certified Manager examen georganiseerd door het Institute of Certified Professional Managers (ICPM), verbonden aan de James Madision University in de USA. Om voor het verwerven van de titel CM dient een kandidaat onder tijdsdruk drie examens af te leggen. De internationale examens zijn door testpsychologen samengesteld en worden jaarlijks op basis van onderzoek aangepast aan de veranderende eisen voor managers.

Bekijk het "Certified Manager Program Fact Sheet" voor uitleg.

NIEUW! Snel veranderen gaat veel langzamer dan langzaam veranderen!

Veranderen maakt onzeker, dat weten we allemaal. Niet omdat mensen tegen veranderen zijn, maar tegen veranderd worden en niet weten waarom.De workshop “Performancegericht Lerend Veranderen.” leert hoe u stapsgewijs – dus langzaam - een verandering kunt aanvangen. Te beginnen bij een analyse: wat moeten we veranderen en waarom?

Geïnteresseerd? Klik hier voor verdere informatie

Rendement van leren en veranderen staat op Nr. 1 in de Top 5 van HRM-boeken
van het vakblad PW. [ lees verder ]

[klik op bovenstaande afbeelding]

> lees hier het interview uit Psychologie Magazine <

Welkom bij Personae