|
|
 |
| Interessant... zullen we daar morgen iets over gaan leren.
|
|
| |
Wat is teamconsult?
 Personae®
biedt met het product Team Consult een
analyse van de aanwezige kwaliteiten
van de teamleden. Hierbij wordt gebruik
gemaakt van de wereldwijd het meest
gehanteerde methode: op de Belbin Teamrol
Theorie.
Ieder teamlid wordt getest op competenties
en krijgt een individuele nabespreking.
Daarna wordt een teamanalyse gemaakt
waarbij gelet wordt op ontbrekende of
oververtegenwoordigde team-competenties.
In overleg met de opdrachtgever wordt
een schriftelijk aanbeveling gedaan
hoe het team optimaal ‘getuned’ kan
worden door een andere taakverdeling
of eventueel samenstelling. |
Tijdens
een plenaire sessie met alle teamleden worden
de inzichten, conclusies en adviezen doorgesproken.
De effectiviteit en efficiëncy van het
team worden door Team Consult® meestal
behoorlijk verhoogd.
De Belbin Teamrol
Theorie
Management teams en projectteams werken kunnen
meestal tot betere resultaten en een betere
samenwerking komen wanneer de de leden van
het team de juiste teamrollen vervullen.
Wanneer iemand taken verricht die dicht bij
zijn persoonlijke kerncompetenties liggen,
ervaart het teamlid meer geluk en levert hij/zij
beter werk af.
Het is vergelijkbaar met een radio die goed
op de zenderfrequentie is afgesteld en daardoor
een zuiverder geluid geeft.
Als een echter teamlid gedrag door de taakverdeling
binnen het team gedrag moet vertonen wat ver
af ligt van de natuurlijke kerncompetenties,
dan gaat er veel energie in de gedragsaanpassing
zitten. Dat ervaart de persoon als vervelend
en het is schadelijk voor het bedrijf omdat
de productiviteit lager ligt.
Prof.dr. M. Belbin
Professor dr. Meredith Belbin in de jaren
1970 en 1980 aan de universiteit van Cambridge
door rollenspellen onderzoek gedaan naar de
meest belangrijke teamrollen. Hij heeft totaal
negen teamrollen (talenten, kern-competenties)
te onderscheiden.
Daarvan kan een persoon twee of drie teamrollen
die een persoon zonder problemen ‘spelen’..
heeft een ‘bijeffect’ wat samenhangt met het
talent, maar waarvan de persoon er goed aan
doet
om dit zo beperkt mogelijk te houden.
Welke
teamrollen zijn er te verdelen?
| Naam teamrol |
Talent,
bijdrage aan het team |
Mogelijk
bij-effect |
| De Voorzitter |
leiderschap, commercieel |
te taakgericht
zijn |
| De Monitor
|
kritisch evalueren |
negativisme |
| De Brononderzoeker |
netwerken |
te veel praten |
| De Bedrijfsman |
nuchter organiseren |
te behoudend
zijn |
| De Innovator |
creatieve
oplossingen |
lastig praktisch
uitvoerbaar |
| De Zorgdrager |
accuraat,
planmatig |
perfectionisme |
| De Groepswerker |
sociaal, teamgeest,
klantgericht |
besluiteloos,
traag |
| De Expert |
vakkennis,
technisch inzicht |
solisme |
| De Projectleider |
daadkracht,
ingrijpen |
te dominant
zijn |
Op naar een optimaal functionerend
management team of project team !
Iedere rol kan gezien worden als een vitamine
nodig voor een goed groepsproces Een team is
dus als het ware een multi-vitaminepil. Uit
onderzoek blijkt dat eenzijdig samengestelde
teams de slechtste resultaten behalen, zelfs
al hebben ze een hogere intelligentie.
In de praktijk lijden management of projecteams
nogal eens aan eenzijdigheid. De reden hiervoor
is dat soortgelijke mensen hun samenwerking
als comfortabel beschouwen. Bij het samenstellen
van een team wordt bewust of onbewust erop gelet
of nieuwe teamleden wel ‘ in de cultuur passen’.
Het gevolg kan zijn dat de bij-effecten versterkt
optreden en het team niet optimaal productief
en succesvol is.
Voorbeelden
Informatie
& Contact |
|
Personae,
de HRD specialist voor lerend veranderen
met werkleertrajecten.
Wilt u meer te weten komen of wilt u
een afspraak maken, neem dan contact
op met Personae®.
Drs. Jan den Breejen CT, tel. +31(0)
6 – 18570654 of e-mail:
of bezoek de contact
pagina |
|
|
|
|
|
De High Performance Organisatie (Nieuw!)
Rendement van leren en veranderen (Bestseller!)