Competentiemanagement
Randvoorwaarden
voor succes
Om succesvol te
zijn moet uw organisatie aan veel randvoorwaarden
voldoen. Dit zijn er slechts enkele:
•
Snel aan veranderingen in de markt kunnen
aanpassen
• Top talent kunnen aantrekken en behouden
• Een goede communicatie tussen medewerkers
en leidinggevenden
• Meer omzet, innovatie, kwaliteit en groei
Doelen bereiken
Uw organisatie is gericht op het
proces om de organisatiedoelen te bereiken
binnen de gestelde tijd en het budget. Een
ander proces is nog belangrijker: de reden
waarom de medewerkers iedere dag naar het
werk komen: hun persoonlijke motivatiefactoren.
Als de drijfveren van de medewerkers niet
duidelijk gekoppeld zijn aan die van uw
organisatie vermindert de motivatie van
uw mensen met als gevolg dalende omzet en
winst.
Competentiemanagement met
MPG®
Competentiemanagement richt zich
op het systematisch afstemmen van de persoonlijke
drijfveren van de medewerkers en afdelingsdoelstellingen.
Persoonlijke ontwikkeling gaat samen met
organisatieontwikkeling. Een bewezen trainingsprogramma
voor competentiemanagement is Managing Personal
Growth® (MPG®.)
Managing Personal Growth® (MPG®)
MPG® Work Force Solutions — Keys to
Personal and Professional Growth
De uitgangspunten
van MPG zijn:
•
Een medewerker is zelf verantwoordelijk
voor zijn persoonlijke groei
• De beste kansen voor succes vindt de medewerker
in de eigen afdeling en organisatie
• De medewerker krijgt tijdens de training
inzicht in de persoonlijke drijfveren en
relateert die aan de
doelen van zijn afdeling
• Persoonlijke drijfveer + afdelingsdoel
= mogelijke ontwikkelactiviteit
• De medewerker wordt in een training voorbereid
op een ontwikkelgesprek met de leidinggevende
• Na afloop van het ontwikkelgesprek worden
afspraken gemaakt over ontwikkelactiviteiten
die de afdelingsdoelen ondersteunen
Het MPG stappenplan
•
Fase 1 Voorbereiding
– door zelf-toets en het verzamelen
van feedback leren de medewerkers te focussen
op afdelingsdoelen, taken prioriteren, kritieke
vaardigheden bepalen, talenten en ontwikkelpunten
vaststellen.
| voorbeelden van
360 graden rating assessment:
|
•
Fase 2 De MPG Workshop – groepsgewijs
oefenen en discussieren helpt de medewerkers
zich meer bewust worden van wat hen motiveert
en hoe ze daarmee hun werkprestaties en
gedrevenheid kunnen vergroten.
• Fase 3 Het
Ontwikkelgesprek – de medewerkers
combineren de schriftelijke feedback van
collega’s met de inzichten opgedaan tijdens
de workshop. Op basis hiervan bereiden ze
een ontwikkelgesprek met de leidinggevende
voor.
• Fase 4 Persoonlijk
Ontwikkel Plan (POP) – Naar aanleiding
van de met de leidinggevende overeengekomen
doelen, taken of projecten wordt een POP
gemaakt.
Wat zijn de resultaten van het MPG programma?
Een beter bedrijfsresultaat
want:
• U behoud de beste
en meest gemotiveerde mensen voor uw organisatie
• Een betere afstemming tussen de drijfveren
van de medewerker en de visie, cultuur en
doelen van uw organisatie
• Een meer open communicatie tussen medewerkers
en leidinggevenden
• Meer betrokkenheid van medewerkers bij
hun werk, meer loyaliteit
• Eventueel bestaande systemen voor competentiemanagement
werken beter met MPG
• Een cultuur en mentaliteit waarbij continu
leren en verbeteren de norm is
Personae® en MPG
MPG is een kwalitatief hoogwaardig
en volledig uitontwikkeld trainingsprogramma.
Slechts speciaal getrainde en gecertificeerde
trainers mogen het programma geven en de
trainingsmaterialen kopen. Wij hebben een
licentie van het bekende internationale
trainingsbedrijf Blessing/White om MPG in
Nederland te mogen aanbieden (download
MPG Certification ). Alle trainingsmaterialen
zijn uiteraard in de Nederlandse taal.
MPG als competentiemanagement
systeem
Naadloos aansluitend op het trainingsprogramma
is uitstekende software verkrijgbaar waarmee
ter ondersteuning van de leidinggevenden
de ontwikkeling van competenties van de
medewerkers ondersteund wordt. Hiermee kan
competentiemanagement geïntegreerd
worden in werkoverleg en functioneringsgesprekken.
Meer informatie
over Blessing/White en referenties over
MPG: http://www.blessingwhite.com/
Competentieprofielen
en het Personae Competentie Model
Iedereen kan in principe iedere vorm van
gedrag vertonen als hij dat wil. Elk gedrag
is in principe te leren. Afhankelijk van
de situatie zal iemand een ander aspect
van zijn karakter laten zien of zelfs een
andere karakterstijl. Maar er zijn wel grenzen
aan de flexibiliteit van karakter en gedrag.
Een belangrijke vraag in deze is: hoever
kunnen we gaan met een training of een coachingstraject
gericht op het verbeteren van gedrag? Naast
de vraag of gedrag dat voortkomt uit een
competentie relevant is voor een functie
of taak moeten we ons ook deze vraag stellen.
Als analysemodel voor het ontdekken van
competenties hanteren wij een model dat
aansluit bij de actuele psychologische wetenschap;
het Personae Competentie Model
(PCM).
Informatie
& Contact |
|
Personae,
de HRD specialist voor lerend veranderen
met werkleertrajecten.
Wilt u meer te weten komen of wilt u
een afspraak maken, neem dan contact
op met Personae®.
Drs. Jan den Breejen CT, tel. +31(0)
6 – 18570654 of e-mail:
of bezoek de contact
pagina |
De High Performance Organisatie (Nieuw!)
Rendement van leren en veranderen (Bestseller!)
